نوآوری ابزار نوین موسسات چین برای راهیابی به بازار بین المللی

داده های جدید نشان میدهد که میزان کاهش داده های واردات و صادرات چین در سه ماهه نخست سال جاری میلادی به روشنی کم تر شده و چند شاخص مهم بهبود یافته است. خاصه صادرات در ماه مارس برای نخستین بار در نه ماه گذشته رشد مثبت داشته است. در حالت جدید، موسسات چین نیز به طور چشمگیر متحول شده اند. برخی موسسات در زمینه هایی مانند فناوری و شکل مدیریت به نوآوری می پردازند و انگیزه های نو در توسعه تجارت خارجی گرد آمده و نوآوری به ابزار نوین موسسات چین برای راهیابی به بازار بین المللی تبدیل شده است.

سال گذشته، دینگ وی، رییس هیات مدیره شرکت فناروی اطلاع رسانی جی یواستان جه جیانگ، سرگرم تجارت صادرات کالاهای سنتی بود. اما در شرایط رکود اقتصاد جهانی، تجارت صادرات سنتی بسیار سخت است. با این حال وی تعدیل فعالیت را انتخاب کرد و به تجارت الکترونیک فرامرزی برای فروش البسه زنانه پرداخت.

دینگ وی با اشاره به الهام نوآوری خود توضیح داد: در دو سال اخیر فروشگاه های سنتی مانند وال مارت، می سی، تارجت بسیاری از فروشگاه های خود را تعطیل کردند. در عین حال تجارت الکترونیک آمریکا 18درصد رشد کرد. بسیاری از تاجران الکترونیک آمریکا در چین، مرکز تهیه اجناس خود را تاسیس کردند. فروشندگان چینی حدود 40 الی 60درصد فعالان اینترنتی این شرکت های آمریکایی را تشکیل می دهند.

پس از تعدیل فعالیت، شرکت دینگ وی سرعت بالای توسعه را حفظ کرد. در حال حاضر این شرکت با 1200موسسه تولید داخلی روابط همکاری را برقرار کرده و در کشورهای عربی، اروپا و آمریکای شمالی پایگاه اینترنتی فروش خود را تاسیس کرد. میزان فروش سال گذشته آن به 10میلیون عدد و مبلغ فروش به 100میلیون دلار رسید.

موسسات متوسط و کوچک با وداع با مدل فعالیت و مدیریت سنتی و گام برداشتن در راه اقتصاد اطلاعات می توانند در رقابت های بین المللی شرکت کنند. اما موسسات تولیدی سنتی بزرگ چگونه می توانند با چالش های جدید در تجارت خارجی مقابله کنند؟

ده سال گذشته، شرکت "چون فو" شهر هانگ جو تنها یک تولید کننده سنتی موتورسیکلت بود، سال 2008 این شرکت تصمیم گرفت به بازار خودروهای تفریحی و موتورسیکلت ورزشی در سطح عالی راه یابد.

لای فو گویی، رییس هیات مدیره این شرکت عنوان کرد: آن زمان به نظرم آمد که برای آینده در زمینه تولیدات ورزشی و تفریحی فعالیت کرده و نمایندگی آن را داشته باشیم. بنابراین در این زمینه برنامه ریزی کردیم. ما تولیدات خود را در زمینه تفریحی مانند قایق بادبانی قرار دادیم. جهت و اهداف راهبردی پیرامون پیشرفت صنایع و ارتقای کیفیت تنظیم شده است،

اما اگر بار دیگر براساس شیوه های سنتی تولید شود، هزینه تمام شده پایین نمی آید و راهیابی به بازار اروپا و آمریکا سخت خواهد بود. بدین سبب شرکت چون فون، ضمن بهبود تجهیزات، سیستم تولید هوشمند را نصب کرده و سکوی آنلاین و آفلاین را برای مشتریان مختلف ایجاد کرد.

گائو چین معاون مدیر کل این شرکت گفت: پس از بهبود سری سیستم ها، کارایی تولید هوشمند به میزان زیاد ارتقا یافته و سهمیه آن در بازار خارجی به سرعت افزایش یافت.

وی افزود: پس از تکمیل سیستم، کارایی تحقیقات و دوره طراحی تولیدات ما کاهش یافته است. در پایان سال 2014 نرخ استفاده از تجهیزات 25درصد و نرخ تولید 30 درصد ارتقا یافته است. همچنین، دوره تحقیقات تولیدات 30 درصد کاهش یافته است. مبلغ فروش ما در بازار آمریکا نیز دو برابر شده و در بازار اروپا 20 درصد رشد کرده است.

به عقیده لای گوا گوی، کیفیت، محور تولیدات است و نیز کلید موفقیت تولیدات چین در بازار خارجی محسوب می شود.

وی گفت: موسساتی که دارای محصولات عالی باشند، همه سود می برند، اگر ما محصولات خود را به خوبی تهیه کنیم، لازم نیست که مردم در خارج از کشور محصولاتی همچون کاسه توالت خرید کنند. ما باید به روحیه صنعت گرانه کار کنیم. کسب و کار امیدوار کننده است.