در تعریف مدیریت راهبردی آمده است، «مدیریت راهبردی برنامه ریزی مداوم، نظارت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی همه مواردی است که یک سازمان برای تحقق اهدافش لازم دارد. نوآوری سریع، فناوری‌های نوظهور و انتظارات مشتری، سازمان‌ها را وادار می‌کند تا فکر کنند و یک تصمیم راهبردی برای موفقیت بگیرند. این شیوه مدیریتی به رهبران سازمان‌ها کمک می‌کند تا وضعیت فعلی شرکت را ارزیابی کنند، راهبردهایی که دارند را به چالش بکشند، آن‌ها را اجرا کنند و اثربخشی راهبردهای اجرا شده را تحلیل کنند.»

اما، با توجه به چگونگی اجرای این تعریف، شاید افراد درک متفاوتی از آن داشته باشند. در گذر تاریخ برخی از ملت ها توانسته اند درشرایط سخت و غیر معمول، تهدیدهای شکل گرفته در محیط  خود را به فرصت تبدیل کرده و با بهره گیری از «شرایط ویژه» با جمع امکانات، مدیریت بحران و تلاش خستگی ناپذیر، مشکلات را کنار زده و با برنامه ها و راهبردهای نوآورانه بر دستاوردهای بشر بیافزایند. این نوآوری ها و تدابیر می تواند برای سایر کشورها و ملت ها تجربه ای مهم و دارای ارزش فراوان باشد که به آن ها کمک کند تا بی آن که بار دیگر مجبور به صرف هزینه های فراوان از نظر مادی و معنوی شوند، بر بلایا و سختی های رو به رو شده پیروز شوند.

چین، یکی از این ملت هاست که همواره سختی ها را به فرصت ها تبدیل کرده و گویی این گونه عملکرد دیگر به خصیصه ای برای این ملت تبدیل شده است. هدایت در مسیر درست و در نظر گرفتن چشم انداز دست یافتنی هر چند با تلاش فراوان و تحقق بخشیدن به آن، اسباب پیروزی این ملت و دولت سختکوش را فراهم می آورد. سال های بسیار است که رهبران چین با تدابیر درست خود نه تنها حلال مشکلات داخلی که راهگشای ملت های دیگر هم بوده اند. البته که این ها همه بدون برنامه ریزی های راهبردی و چشم اندازهای درست و حقیقی و منطقی، به دست نمی آید.  

این روزها اخبار بسیاری می شنویم و می خوانیم از این که چین تنها اقتصاد بزرگی است که به رشد خود ادامه می دهد، این در حالیست که سراسر دنیا در بحران ناشی از همه گیری قرار دارد.

بدون تردید دستیابی به این نقطه برای چین ناگهانی و از روی شانس نبوده است. سال 2002 میلادی را به یاد بیاوریم. در این سال، بیماری سارس در کشور چین شیوع پیدا کرد.

بحران سارس پیامدهای بسیار وخیمی برکشور چین داشت. از جمله در بعد اقتصادی موجب میلیاردها دلار هزینه، از دست رفتن میلیون‌ها فرصت شغلی، کاهش اعتبار در بازارهای بین المللی و جی دی پی و تعطیلی سراسری در چین شد. اما دولت چین، اقدامات اساسی و همه جانبه ای درجلوگیری از گسترش این بحران و درنهایت کنترل آن به عمل آورد.

یکی از اقدامات مفید در آن سال سخت این بود که چین در «مدیریت بحران سارس» توانست با کمک فناوری ارتباطات و راه اندازی «شبکه مجازی ارتباطات» خسارت بیماری را به میزان قابل توجهی کاهش دهد.

از مهم ترین زمینه های فعالیت دولت چین که بازده بسیار سودمندی برای این کشور داشت، ایجاد زیرساخت "فناوری اطلاعات" بود که دولتمردان وکارشناسان این کشور را با واقعیات جدیدی نسبت به اهمیت فناوری اطلاعات  نه تنها در عرصه مدیریت بحران‌ها، بلکه در تجارت نوین، تصاحب بازارهای جهانی، آموزش، امنیت، بهداشت و نظایرآن بهترآشنا کرد.این تجربه موجب شد که "چارچوبی قابل بهره برداری" برای هرنوع بحران مشابه پدیدار شود.

همین است که نتیجه ثبات این کشور را می توانیم در اوج بحران و پیچیدگی ها و عوامل غیرمنتظره ببینیم. یک مثل چینی می گوید: "سفردورکره زمین با قدم اول آغاز می شود."

 این سرزمین پهناور ازتلخی‌ها و ضربات ناشی از بحران سارس، درس های مهم و ارزشمندی به دست آورد.

براساس این تجربه، چین نه تنها نظام دولتی وسیستم مطالعاتی خود را برای مقابله بحران هایی نظیر سارس و اکنون کرونا، بهترآماده کرد، بلکه بدنه متخصص و ماهر کشور  برای پله های بعدی رشد و توسعه گام های بلندتر برداشتند و این گام ها دیگر در یک نقطه ساکن نخواهد شد.

و حالا، چین در کنار پیشگیری و کنترل بیماری کرونا مدیریت روان گذشته را نیز در پیش دارد و این موقعیت سبب نادیده گرفتن اهداف تعیین شده در برنامه های راهبردی نشده است. به طور مثال؛ هدف فقرزدایی که تا پایان سال 2020 میلادی محقق شد.

شی جین پینگ رئیس جمهوری خلق چین در تاریخ ۳ دسامبر در پکن اعلام کرد که پس از 8 سال مبارزه مداوم، چین وظیفه فقرزدایی را در عصر جدید طبق زمان مقرر به اتمام رساند.

وی در سخنرانی خود به مناسبت تبریک سال نو میلادی نیز عنوان کرد: «ما بر تاثیرات همه گیری غلبه کردیم و در زمینه مهار همه گیری و توسعه اقتصادی و اجتماعی به دستاوردهای شایان توجهی رسیدیم. سیزدهمین برنامه پنج ساله توسعه کشور را با موفقیت به اتمام رساندیم و چهاردهمین برنامه پنج ساله توسعه را به طور جامع و همه جانبه طراحی کردیم.»

  پنج ساله هایی که زودتر از پنج سالگی اشان رشد می کنند و به بار می نشینند.